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成長志向の経営者の方へ。私は数字に強い経営者です、と言えますか?

数字に強い経営者

突然ですが、自社の経常利益を2倍にするために、売上を何倍にすべきかお答えできますか?

この答えを知るには、自社の正しい粗利益率と月々の正しい固定費を把握する必要があります。また、正しい粗利益率や固定費は一般的な試算表では、実はパッと読み取れないことが多いのです。

当事務所では、数字の報告にとどまらず、こういった経営に直結する数字の読み方から、各種財務指標の目安まで、毎回のご面談で分かりやすい資料とともにお伝えし、数字に強い経営者となるためのご指導に力を注いでいます。

財務体質の良い会社を目標に出来ていますか?

財務体質の良い会社に

数字に強い経営者になりますと、会社をどの方向に持っていくべきかがわかるようになります。また、財務体質の良い会社になると、融資に有利となり、更に会社の魅力も高まるので、人材の採用や離職率の低下に役立ちます。

節税対策できていますか?

経営者の節税対策

税金=利益×税率ですので、利益が大きくなると、それに合わせて税負担も大きくなります。ですが、法人税の特別控除、経営セーフティ共済などの公的な制度による節税、法人個人間のやり取りや、細かな会計処理による節税など、当事務所では、財務体質を損なわない範囲で、将来の企業価値を高める節税をご提案しています。

但し、今すぐに必要ではない経費を積み上げるタイプの節税は、財務体質を悪化させるため、お勧めしません。弊所のお客様の中でも、多くの税金を支払う企業様ほど、多くの利益と多くのキャッシュを残すことが出来ています。

千里の道も一歩から

経営に近道はありません。だからこそ、正しい数字をもとにした意思決定が企業の未来を分けます。良い経営を行うには、日々の努力が必要です。当事務所では、経営者の方々のそういった努力に少しでもお役に立てればと思い、研鑽を重ねております。

料金例

料金例1

A社 建設業 年商1億2000万円
従業員5名 3ヶ月毎ご面談

顧問料
月々50,000円
決算料
250,000円
年末調整料
30,000円
料金例2

B社 IT業 年商2億7000万円
従業員8名 毎月ご面談

顧問料
月々60,000円
決算料
300,000円
年末調整料
30,000円
料金例3

C社 卸売業 年商10億500万円
従業員21名 毎月ご面談

顧問料
月々100,000円
決算料
500,000円
年末調整料
74,000円

当事務所では、一定規模以上の企業様に対しては、経営判断に資する支援を前提とした料金体系としております。
価格の安さではなく、経営支援の価値を重視される企業様との長期的なパートナーシップを志向しています。

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